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成功的N种解释

成功的N种解释

陈保平
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5 Y8 r5 _* Q7 ]2 `    我们是在学校附近的一家饭店晚餐时,讨论出这个题目的。在座的班委和黎老师都认可,觉得这个题目符合这个多元的时代,也给每个人预留了空间。本来么,这本书的作者就是我们南洋EM-BA二期的全班同学。
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    成功是一个既有公认度又非常个人化的概念,我们来读EMBA,内心对成功多少有点愿景。“Ihaveadream”,陈丁琦老师的开场白给大家留下过深刻印象。但对成功,每个人都有自己的理解。读书时,我们讨论过许多案例,现在课上完了,我们静下心来聊聊什么是成功,不失为一件有趣的事。
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2 V1 C3 A) W1 }5 W6 [6 H    举个例子,比尔·盖茨应该算一位有公认度的成功者吧!他以自己的知识和才华为人类带来了进步。几年前,当他成为世界首富时,全世界许多青少年就把他当作心中的偶像。5 r  s. g' N, L" x: P% I

+ i8 R( F( ~! A# G1 E' C8 H    现在,当他把大部分财产回馈社会、捐献给慈善事业时,成功这个字眼的价值判断就变得丰富了。这对全世界的孩子心中的偶像,无疑是一次新的塑造。; Y% B) a1 J: }+ Z

' s! C2 \, q$ z! k( V' ?    当然,财富到了像盖茨这样的程度,与个人的需求已完全无关,热衷于公共事业,给非洲艾滋病人以帮助,内心的喜悦和满足感,或许远超过看财务报表上的数宇,这或许是成功的最高境界了。
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    再举一个咱们中国的例子,万科的老总王石登山回来,请媒体的朋友吃饭,他脸色红里带紫,明显还带有高原缺氧的症状,但他兴奋地说:世界四大险峰他已经征服了三座,休整和训练后他将再次出发。一个地产界的大亨,在房产市场竞争十分激烈的时候,居然可以只管战略,长期不在企业,而去挑战自己生命的极限,至少证明他企业管理很成功:靠制度、靠流程、靠团队就能正常运转。同时,他再一次证明,他是与众不同的企业家,他有自己的追求,自己的生活方式,自己的理想。
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0 u, M2 A! G: z4 b    有人说,王石这是用“另类的方式”为企业“作秀”,对此我不敢苟同。因为这是用生命的代价在“作秀”,不是常人能做到的。在攀登珠峰最后几百米时,王石说他难受得几乎要放弃,是一种永不言败、死也要死在顶峰的意志,让他跨越了生命的极限。这种成功,与盖茨相比,有过之而无不及。
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) V! q) u" B: f+ M) ^6 A# |: x    也许,这样的案例离我们远了点。毕竟,成功还是会受诸多条件制约的,比如天赋、社会环境、机遇等等。《三国演义》中黄盖曾感慨“若是当时身未遇,老了英雄”。对人生来说,“未遇”确实是带有悲剧性的。千里马未遇伯乐,商业翘楚未遇“市场经济”,中国人未遇改革开放——有时候,成功并不掌握在我们自己手里。
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# F6 E2 M& y  i- P; c) N% @    也有人说,我为什么要追求成功?这样太累了,我只想快快乐乐、平平安安度过一生。这似乎也没有什么错,人人都成功,也就无所谓成功;人人都快乐,社会就是成功的。
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    EMBA课给了我们许多市场竞争的知识。既是竞争,就会有成功有失败,我们应该尊重竞争的成功者,毕竟这是一个人勤奋和智慧的证明。8 f! ^3 l9 g6 U1 z

, l" q( ^! g. Q    将存在于许多古老集市的市场,演变成一个重要的经济理念和管理学科,是世界文明史上最具成果性的事件之一。但我们不应盲目崇拜市场,许多事实表明,市场有其限度,也会带来始所未料的后果。比如,若按市场的逻辑,保险制度就会不接受那些得了很费钱却无法治愈的疾病的人;如果政府不加干预,公共汽车和火车就不会开往偏远的地方,农村的穷孩子可能就上不了学。市场只能是一种机制,而不是哲学。但人要活得有意义,光靠机制是不够的,这也是南洋和交大老师的课程中,最值得我们珍视的东西。
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    在我们求学的两年里,有一位女同学在完成学业的同时,还做了妈妈。我们其实很难判断,做一个现代管理精英和做一个合格的母亲,哪一个更成功?
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; o& n$ v) `" {* }( C    我们还有一位做砖的CEO,他的砖现在已驰名中外,为显示品牌,他让装砖的卡车都扎上黄绸带飘扬过市。我就想,当人们为一幢幢高楼大厦落成而欢呼、剪彩时,会不会想到那些奠基的砖,想到那根黄绸带?- R2 e( W( j' h' s4 y  }
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    成功,确实可以有N种解释。# m, W' t4 z9 _7 x$ N
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    我受班委委托,就该书题目作个小序。$ v, j7 J8 J: k. S, Z% f
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    (本文为《成功的N种解释》序四)
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