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中國一怪“拿錢愈多的人愈沒有事幹”

文/汪華斌
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最近應邀為一家民營企業的崗位進行測評，結果竟然發現在企業裏“拿錢越高的人越沒有具體的事幹”；也就是說“企業的工資性支出實際與崗位責任制無關”，而是企業老闆定的多少就是多少。如我見到企業中層以上人員，當把工作佈置下去後；自己竟然沒有事了。由於企業是私人的，所以老闆是自己到處找事做；因為從她的崗位職責上，竟然只有領導等職能；而如何領導卻不知道，她只知道開會就是領導職能；所以經常快下班時召集中層以上管理人員開會，可上班時間如何保證中層以上人員的工作滿負荷；她竟然不知道。
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    這件事一發生，我馬上就知道這不是個案；因為我在1991年參與全國行政管理人員崗位規範編制時，就知道‘領導’一詞的工作很難界定。如我們當時對具體管理崗位人員的規範就十分具體，大到一年有幾個主要的大會；小到每天上班要完成的幾件事，就連報表的收集和發出時間都能具體制訂出。可就是到了不管具體職能的科級和科級以上的崗位時，問題出現了；大的報表審核肯定是逐級進行，可這些領導們的日常工作除了開會還有什麼；所以最後確定中國的領導就是開會，因為他們是管人而不是管事；結果這個全國推廣應用的崗位規範就註定了領導日常工作沒有具體的事幹。
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w9\`Q%[0Q$~2Bv(tS     上個世紀九十年代，某企業當時為所以的科級及以上的幹部配備了BB機；後來有報社對這些BB機的用途進行調查，結果發現該企業領導們的BB機除了玩股票；其他的就是通知吃飯了，因為當時該企業的90%以上的幹部在玩股票；而吃喝玩樂是當時的主要工作。最近我的一些學生去國有企業調查，發現安排完工作後沒有具體事幹的；竟然到了班長這一級。結果工人幹活後，班長到處轉（還美稱為檢查）；而工長因為配備了專門的電腦，所以可以無所顧忌地上網；科長們可以到股市去轉轉，因為他們可以離開單位；而處級幹部竟然連去處都不知道。這些人上班沒有事，下班前又回到了自己的辦公室；批文件和看報紙，好一派緊張而又和諧的狀況。,IH%\'V1J4C

`S~DiL%u;u     我們知道，日本是越忙的人收入越高；因為他們的收入與積極性緊密結合。而美國的收入是與學歷相關，高知識的人當然收入越高。而我們中國既不是積極性，也不是學歷；我們的收入只與權力有關，權力越大的人收入才能越高。日本人的收入與財富相關，因為他們相信財富是創造出來的；所以幹活越多的人自然收入越高。美國人的收入也與財富有關，因為他們相信創新是財富最大的突破；所以他們鼓勵高學歷的人創新，結果創新與學歷激勵了他們的財富發展。中國是一個全民所有制的國家，權力就是財富；所以中國的財富不是來自幹活，也不是來自創新；而是來自權力。權力愈大，我們得到的財富就能愈大；所以中國人不需要具體的幹活，因為我們的權力是來自于領導；權力是倒金字塔，越往下權力越小；所以我們具體幹活的人是沒有權力的。正因為如此，我們的分配是權力的平方；隨權力增大而平方式地增長。