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决定企业成功与持续成功的核心竞争力-----商业模式创新与控制

决定企业成功与持续成功的核心竞争力q7]B8N'O
商业模式创新与控制'g]j0fAP
MBA式案例分析e3w#@xw7X'yzg
艾学蛟 博士
;kPm|U*tN 时间：6月7-8日    地点：北京
&Ql0ix$@   主办单位：北京东方视野教育科技发展有限公司?&E3cf Dc.^
网络支持：视野培训  [url=http://www.myshiye.com/]www.myshiye.com[/url]  /li$u)[e0Xkb
支持单位：北京奇正赢家企划有限公司
*J'B7rt#hX RL(C(m}
商业模式是企业未来决胜的筹码，在企业竞争日趋激烈的今天，创新成为企业获得成功的必由之路。商业模式的创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争。让亏损企业扭亏为盈，让盈利企业获得持续的更大的盈利，正是当下中国每个企业家十分关注和迫切需要学习的，也是艾教授在此次两天的课程中要与众多企业管理者分享的精要。这是一次为中国企业家从生存到优秀、从优秀到卓越提供持久智力保障和动力支持的盛宴，这是一次业界精英思想热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享的平台！
*c9A@5X(\8s 课程获益：
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])Y;v ★ 如何使企业持续走向成功A;F'TElnk
★ 如何通过商业模式创新让企业做大做强 M
])CC1@M
★ 如何通过商业模式控制让企业走得更远
.y7sYM_'B)N ★ 如何进行商业模式的创新与控制
)RPxo7DS2y3^ 课程大纲
jf8T x8pY 一、为什么要学习商业模式创新与控制7~7s4]/b%bi[aC
1、什么是商业模式？8G
x d)K4tn,h3F#X
2、商业模式：为企业战略发展寻找一个支点6m:hVc.s;a
3、商业模式创新为什么还要控制？rUM
g%c(k;~
二、如何实现商业模式的创新？
-U7E`;m+l5Fb9_[ 1、定位、再定位
+|7yks'RV/i 2、赢利点，赢利模式分析
b*Kg8]1o 3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域        f.ioDzu&t'zK|+S
三、如何进行商业模式的控制？
r/z e+j0j*MB/o-W4K
1、政策、法规上的控制#i hUMG;wl
2、CEO和管理团队的控制m!qJmA#Su$S
3、企业核心技术的控制;__4Z$y m R
4、成本管理上的控制%s3zo8a Z'SvU/\
5、营销管理上的控制([^(z~/@H`%s'n i
6、财务现金流上的控制&]7h%t i} K%T f\
9_:f$U _C;Ee

.Bq,NE9p C 四、商业模式创新与控制的案例分析2S&Gs)S ?v)^
1、商业资本抢占市场的创新商业模式
J"UHQ2sj 案例：◆ 沃尔玛连锁超市成就商业巨无霸 prva%`}D:B
◇国美电器营销创新缔造的电器零售巨人:Eg-JlKQq
2、产融结合的创新商业模式
+^%F_(n\$FG8f 案例：◆ 复星国际的成功O U5J
e-?a
◇ 德隆帝国的覆灭
E K"WG Q/` 3、无实体工厂的创新商业模式"O%^;@i
x:G+x7l
案例：◆ 耐克虚拟制造的成功之路_pl#`Y!Y
           ◇ 恒源祥的成功之道
s&FC}!S8`0c0l 4、服务营销创新商业模式 h4J Vz&UN5R-e
案例：◆ 海尔如何通过售后服务维系顾客忠诚
d8q+n9V6j 5、网游创新商业模式
E#z~P
Hx 案例：◆ 盛大网络与网吧联姻
-G$k NPp@jf ◇ 脑白金式的巨人网络yhqS(b
6、电子商务创新商业模式
/u%qc5Zr$q Y W'J 案例: ◆ 阿里巴巴的成功
wP`U'ra|(`}       ◇ ebay在中国的失败
Q ~{JWJ8k~ 7、网上直销商业模式创新
*I\ [-zy*r_ 案例: ◆ 戴尔直销模式成就计算机巨人*EUtK1n9XRG
      ◇ PPG创新商业模式为什么会失败？
-oh#A*{3r0^ 8、传统产业连锁经营商业模式创新;A'Qb!~!Rk%a
案例: ◆ 佳美口腔连锁走全国
Es\EC{{7{+?*n ◇ 海澜之家男人衣柜布局大型商场@D l8bU
9、低成本商业模式创新
6b` pj)[D 案例：◆ 格兰仕微波炉低成本打天下
.J)`[$[E       ◇ 玖龙纸业如何低成本成就了中国首富张茵？
\.Foju|0l9hv 10、技术创新的商业模式rS8IBE7E&K
案例：◆ 华为技术创新成就电信制造巨头
W+z8IB;l
i0^        ◇ UT斯达康缺乏技术创新终被淘汰B`~erTL b
11、互联网创新商业模式~|_XUV:mC2a
R!h
案例：◆ 是什么挽救了中国互联网的三大门户网站？
~T)DV&m.uJ        ◇ 新浪博客如何抢占先机成为中
x3~Fhk
c j(bp 国博客之王？%y)Dh3Q2ZP
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12、餐饮业文化创新的商业模式%~$^T2X!d?
案例：◆ 俏江南何以红遍大江南北？:PY*K4PD6z|[7]_
◇ 红高粱何以折戟沉沙？6o H-cgG`p
13、餐饮业配方创新的商业模式/qo V4}.Xr^
|%X
案例：◆ 吉祥馄饨独有配方走天下&S?7|)`Fy[
   ◇ 掉渣烧饼配方失控走麦城
:CqF/\;q,m$}V:G 14、产品定位创新的商业模式
b6f^&{3jwI 案例：◆ 脑白金成功的秘诀
C7L+rf*_#b$UX` ◇ 丽梦片失败的教训,aS
`/g(K
15、旅馆服务业创新商业模式
j4_I Zg/B J)D)x 案例：◆ 如家如何将招待所连锁后做成美国上市公司？ 'R Qqpo5LY$_
      ◇ 锦江之星为何起了个大早赶了个晚集？ #Bp$x(dW+z
s]
16、书店创新商业模式
Rj/X)tbz:g[j 案例：◆ 亚马逊公司如何成为美国网上书店大王的？
~7M*_/UL'V+jD(a ◇ 当当网如何将亚马逊复制创新后移植到中国的？p] jFw'za4y4h
17、广告媒介创新商业模式
@(L;?yFK;b8O5T 案例：◆ 分众传媒如何通过楼宇广告创新成就广告霸业？
Y+uERc$j[3B2H
◇ 分众无线为何会陷入短信垃圾广告危机门？
:R*\k3M aYI h 18、广告创新商业模式 !F} s(D;Z.~$Y&{
    案例：◆ 康师傅的成功
} N0O9M6E5J@#MA ◇ 五谷道场的失败

qU%h1g#\,Y 19、产品创新商业模式a&vt3O#Z
    案例：◆ 三星电子如何创新数码时代？uAcb|}tB+[A5R
◇ 美能达柯尼卡为何被挤出影像市场
%R?F? ASM u 20、在线旅游创新商业模式
6v,SB5J?,l5e/{~&~;q      案例：◆ 携程网如何通过发卡成为美国上市企业？ Xk7[5|7gsZ(ws)?
◇ e龙网为何复制携程网一直做不大？
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*ls4{ ~aO9M 授课对象：
w?&p;o MD~ 公司董事长、总经理、副总经理、企划总监、市场总监、营销总监、财务总监等企业决策者和高级管理者。
2qK9x0VJ&x$U#@ 嘉宾简介：#`B,N
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         SC-d5aV ^
艾学蛟 博士 精彩的三分人生
f9T|.t0|+gWH ◆三分之一全国各地办企业
\%I/D#?{IC1h       爱华投资集团董事长，北京东方视野教育科技发展有限公司董事长，伟业常青（北京）公关管理咨询有限公司、北京奇正赢家图书策划有限公司董事长
v9r#?+yBk(W+Jh*t.?;{ ◆三分之一大江南北做教学    0CJM K ]C$w0y]
北京大学、中央财经大学EMBA班总裁班特聘教授；武汉大学，华中科技大学客座教授；全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家
n8TY)s u1[*z ◆三分之一世界各地搞摄影
wI6@s4v9t       中国摄影家协会会员，经常和摄影爱好企业家一起赶赴世界各地进行艺术创作
$x7O.@-h*b+Y|wa 艾学蛟 博士 主要著作/dW-W!] UDE3A;H+X
从中国实际出发，从大量成功和失败的企业案例中研究归纳，著书《生死劫：危机定律100-1=0》，告诉企业如何进行有效的危机管理 受到《新浪》、《搜狐》、《腾讯》、《南方周末》，《中国经营报》、《商界评论》、《新周刊》、《中国企业家》、《东方企业文化》等主流媒体的联袂推荐。另外一本展现中国第一代企业家故事的《悲情英雄》正在创作中，不久即将面世。{,OU2E}w
   《企业危机管理》DVD光盘现已出版，正在全国各地热销中。
@V$h(R0^qY1r    《艾学蛟危机管理博客》是国内外管理者网上免费教科书，与张五常，蒋锡培等一起入选“2008年度中国财经博客20强”，欢迎登陆[url=http://blog.com.cn/axj0898]http://blog.com.cn/axj0898[/url]直接交流。
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~Y;@uf'p:I 1、贵宾席列席，前排最佳视角位置，桌签配有嘉宾单位及姓名。
u'O"Ea/]p+I&zY 2、享有单独和艾博士就自身企业状况30分钟交流机会。
S5|sjVYhM:P5A0~ 3、含两天讲义、纸、笔、证书、摄影等费用。
?-o:Djn @z s d8P 4、含有两日午餐和一次活动内容丰富的晚宴。&H,n(^ S!wo9_
5、获赠艾学蛟博士最新巨作危机管理书籍《生死劫：危机定律100-1=0》一本。
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CLNnl/^K 请将课程投资费用汇款至东方视野指定帐户，办理完汇款后请将底联传真至010-82056573
J GP&}1f2KS     户  名：北京东方视野教育科技发展有限责任公司
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k.V#Hch E,`p&\ [[i] 本帖最后由 atie0214 于 2008-5-5 15:01 编辑 [/i]]